成功的領(lǐng)導(dǎo)者打造了成功的企業(yè)，但是這并不意味著，這個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者就是品牌最好的發(fā)言人和傳播者。不同于激進(jìn)企劃中對(duì)于企業(yè)領(lǐng)袖個(gè)人品牌的過(guò)度開(kāi)發(fā)，沉靜企劃主張謹(jǐn)慎使用領(lǐng)導(dǎo)者形象策略來(lái)打造品牌。

　　沉靜企劃的這一主張，在熱衷于拋頭露面、喜歡被鎂光燈聚焦的部分領(lǐng)導(dǎo)者那里，肯定不受歡迎。實(shí)質(zhì)上，這一主張卻是另一種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的真正關(guān)愛(ài)。之所以不受歡迎，主要原因如下：

　　首先，不可否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)形象打造的好，確實(shí)可以帶動(dòng)企業(yè)品牌的發(fā)展。

　　其次，部分領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的偏好，熱衷于此。

　　再次，公司企劃人員或企劃外腦，投領(lǐng)導(dǎo)者

　　此外，領(lǐng)導(dǎo)者良好的形象可以與助于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，尤其是對(duì)外關(guān)系的拓展和協(xié)調(diào)上。

　　當(dāng)然，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，可以有李嘉誠(chéng)式的德行和智慧，保持企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青；或者有比爾蓋茨一般的才華和能力，確保在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人品牌和企業(yè)品牌會(huì)相得益彰，互相輝耀，那無(wú)可厚非。但是，誠(chéng)如柳傳志所言，中國(guó)暫時(shí)還沒(méi)有偉大的企業(yè)，如果再往下深入延伸，那是因?yàn)槟壳斑�是缺少偉大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者到了最后往往是無(wú)法承擔(dān)其重。

　　用領(lǐng)導(dǎo)者形象樹(shù)品牌，甚至是領(lǐng)導(dǎo)者形象大過(guò)于企業(yè)的品牌，這種狀況在激進(jìn)企劃主導(dǎo)下，有很多成功案例。但也很多企業(yè)因?yàn)闆](méi)有擺正領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人品牌與企業(yè)品牌的位置，而對(duì)企業(yè)品牌產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。  

　　我們來(lái)看看一個(gè)近些年如日中天，領(lǐng)導(dǎo)者也曾被定義為成功企業(yè)家，而如今卻陷入迷局的案例，那就是牛根生和蒙牛。如果不是三聚氰胺引發(fā)蒙牛的連鎖危機(jī)，也許牛根生之前因?yàn)閭�(gè)人品牌的成功給蒙牛品牌帶來(lái)的放大效應(yīng)，確實(shí)是非常成功的案例。前些年，牛根生獲得了“中國(guó)策劃最高獎(jiǎng)”、“全球捐股第一人”等一系列榮譽(yù)或頭銜；同時(shí)，出書(shū)，上央視當(dāng)贏在中國(guó)評(píng)委……應(yīng)該講企業(yè)家個(gè)人品牌的打造是蒙牛的成功的重要戰(zhàn)略單元。而牛根生道德高尚、注重自我修養(yǎng)、管理有方、熱心公益、真誠(chéng)負(fù)責(zé)的高大形象和神話般的人物臉譜已經(jīng)深入很多人的心中，甚至成為很多人的楷模�？墒请S著媒體報(bào)道的三聚氰胺“狡辯門(mén)”、特倫蘇事件的“說(shuō)謊門(mén)”，以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的所謂“萬(wàn)言書(shū)”等事件發(fā)生后，牛根生個(gè)人形象雖然不能說(shuō)是完全坍塌、江河日下，但也是毀譽(yù)參半，飽受質(zhì)疑。而且蒙牛的危機(jī)可能還不會(huì)就此而止，過(guò)高期望帶來(lái)的過(guò)度失望，會(huì)伴隨著很多消費(fèi)者。偶像幻滅的負(fù)面效應(yīng)可能還會(huì)在蔓延，并且一時(shí)很難挽回。牛根生的個(gè)人品牌曾經(jīng)成就了蒙牛，現(xiàn)在看來(lái)也深深傷害了蒙牛。

　　個(gè)人聲望大過(guò)企業(yè)、個(gè)人影響超過(guò)品牌影響、個(gè)人在前企業(yè)在后……這樣的領(lǐng)導(dǎo)者形象工程，往往是弊大于利，甚至?xí)�埋下禍根。沉靜企劃主張：

　　第一、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人品牌是完全為企業(yè)品牌服務(wù)。

　　第二、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人品牌不能大過(guò)企業(yè)品牌。

　　第三、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人品牌打造要適度、合理，不要造神和追求完美無(wú)缺。

　　第四，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人品牌的影響面，只追求影響到適度的群體，而不是和企業(yè)品牌一樣，追求家喻戶曉。

　　第五、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人要保持清醒和克制，自己并非全能和完人，不可能所有事情一肩挑，不要越俎代庖品牌應(yīng)該承擔(dān)的職能。

　　在充滿機(jī)會(huì)的市場(chǎng)，一個(gè)人的成功和一個(gè)企業(yè)的成功都比高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)要來(lái)得容易。智慧的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)把自己的成功看作是僥幸、甚至偶然，而不會(huì)試圖掩蓋自己凡人的社會(huì)角色。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講，不能光看到領(lǐng)導(dǎo)者形象帶來(lái)的益處，更要看看其弊。如果無(wú)法做好，那就慎用，至少是少用。個(gè)人光環(huán)大過(guò)企業(yè)未必是好事，領(lǐng)導(dǎo)者退居幕后也顯智慧�！�